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【决战四季度】淄矿集团综合施策向全年目标冲刺

时间:2019-01-27 12:30:10 来源:新凤凰彩票注册 作者:匿名



[第四季度决战]兖矿集团全面战略冲刺到年度目标

作者:蔡东亮来源:山东能源集团网站日期:2016/10/21

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面对第四季度工作中的许多线索,繁重的生产任务和高度的运营压力,Yanbo Group将专注于扭转市场,加强营销,促进精益,降低成本,捕捉转型和寻求突破。

在关键时刻,思想将得到重新解放,措施将落实到位,管理层将再次追求卓越,并将加紧努力,以充分实现目标和任务。

整合安全基础并确保安全条件不断改进。

兖矿集团一直在努力深化基层建设,基础和基础技术建设,努力实施“五级责任”,在生产经营的全过程中贯彻“生命第一”的理念。

,需要各级领导。

干部减少外出,专注于现场,关注问题,并取得突破,确保安全生产是万无一失的。

全面开展安全隐患重大调查和快速整治行动,突出“一通三防”,安全管理,防水,屋面,起重运输,高压容器,烟花,危险化学品等薄弱环节。

强有力的整改,关键监控和问题跟踪。

结合“我的安全法”,“网格式”隐患调查,矿井系统安全评估等手段深化“清单”管理,检查系统安全问题,对链接,岗位,设备,人员,清单进行“三清一揽子”,整改并实施改革以改善安全管理。

全面推进精益化,提升公司核心竞争优势。

自今年年初以来,兖矿集团利用精益管理作为企业进一步挖掘内部潜力,降低消耗,提高效率的“法宝”,并在莘庄煤矿和东华水泥公司等五个单位开展试点项目,无论现场生产和质量管理。

,或减少投资,提高效率和效率已显示出良好的效果。

第四季度,扬基集团的精益管理从“试点研究”转变为“设计与刻板印象”,全面推进各单位精益管理。

参与全体员工精益管理的可靠支持,采取绩效联动,市场联动等多种措施,开展丰富多样的学习和培训,加强精益管理的知识管理,使精益管理进入思想领域。引导每个人成为精益管理的实践者,参与者和推动者。

为了减少投资,增加产量,消除浪费,降低成本,提高效率,应突出成本在价值创造中的基本作用,并应按照“成本不上涨”的原则全面实施6S管理。

成本可以控制,效益最大化。“

使用工具和方法,如改进建议,完整的生产和维护,标准化操作,五卷管理和基于市场的操作,以及在特定目标内控制成本的最佳努力。

将精益管理推进计划,系统建设和推广的发展纳入各单位绩效考核体系和领导班子绩效奖励制度,制定配套评估标准,考核办法和奖惩机制,使其成为重要指导并促进精益管理的制约因素。

突出工作重点,加快企业转型的突破。

根据能源集团失去的公司治理特别会议,我们坚决完成了公司治理损失的目标。

在现场调查和清理底线的基础上,按照“敲核桃,一企一策”的理念,认真研究制定计划,寻找突破,限制时间,确保尽快消除“出血点”。

加快吉贝的转型发展速度,进一步规范圣安北,康格,博南三个发展平台的建设,积极联系当地产业规划,利用土地,人员,设施等资源优势,取得突破和突破在这一年。

淄博经济圈的所有单位都集中在项目上,捕捉和促进生产。

东华水泥加快了水泥建材集团的组建,并承担了淄博水泥管理平台公司的筹备工作;方大公司加快了清洁煤粉制备项目的开发和燃煤锅炉的改造,促进和推动了工作,扩大了影响力。而且受欢迎程度;盛盛已抓住工业蓝宝石项目建设和泰兴化学聚磷腈及工程塑料聚合生产线的扩建,确保年底前生产;运输和销售公司发挥了鲁中煤炭物流储备基地的作用,大力开展煤炭储存和配送业务,为“淄博”占领鲁中市场提供支持;鲁中煤炭交易中心的电子商务平台实现了第一阶段的启动,依靠内部资源和一些物资供应服务打开了“互联网”窗口。

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